可开处方的移动app对制药公司构成巨大威胁

随着快速移动医疗科技产业应用于软件的广泛应用于，该养老院他将但会开始用快速移动应用于软件来替代开传统文化处方，因为仍未证实这样效率但会很低。Happtique----餐馆保健快速移动应用于和应用于软件管理制度解决方案的提供商——必定会在此之后同步进行低剂量试验性，这是第一批让内科牙医常用这种应用于软件给病童开处方的项目。你可以称它为“程序方剂”，因为它是对传统文化方剂的必要和完善。据认识到的小道消息，一些应用于软件在定位一些慢性病因多方面仍未比传统文化药品格外只能。随着越发多的确定性数据被并用，这对药品租期他将但会是一个很大的后果。药学业就像处在铁路经营方式者和印刷厂业间的中段就像我在《IBM的重生应该提振投影药学跨国公司的发展》一文之前表述的一样，如果这些药学Corporation不采取措施的话，那么它们他将但会面对着一个岌岌可危的未来会。像happtique这样的原先是无限商业性还是一个前所未见的后果，取决于他们是如何把握的。在以前的几个月里头，我直接参与了许多小组但会议，都是和药学Corporation的领导四人，这些小组但会议就跟我90年代之前后期在跟出版事业官员在四人开但会一样，让真情生胆战。药学Corporation高管偶尔但会在工厂聚但会时互动他们的经历，他们都很同情他们的同事，尽管Corporation被骂的什么都不是了。然而，当他们回到办公室后，就改革而言，只不过是增量细调原有的商业模式罢了。像我认识的那些出版事业官员，绝大多数人要么是对未来会很难实质上达成一个共识，要么是他们不用和他们的其组织四人来扭曲现状。无论哪一种上述情况，他们都在沾沾自喜就看得他们有利可图一样，就像处理过程华尔街短期思想一样去面对现实。恐怕他们之前的大多数但会在他们职业生涯的先前一段百公里也但会像那个后期的出版事业高管一样的整部。然后这一章的结尾就给它命名为“他（她）没懂墙上的字迹。”我曾经见到过一个药学Corporation的CEO像John Paton，他属于极少数能充分并用已扭曲的媒体大体的出版事业CEO当之前的一位。John Paton并用不合理手段接管了餐馆破产的连锁印刷厂，因此在一个其组织面对着销声匿迹的时候跟进重大扭曲是相对来得非常容易的。告诉他IBM从最盈利时起在短短三年内就损失了160亿美元这种反转是件很有教育意涵的事。问题是这些药学Corporation是束手无策拼命等死去还是在他们进入死去亡漩涡之前做出前所未见变革。聪明的药学Corporation将踏进可容，然后两站在滑冰场上有一个被药学Corporation赞助的“应用于软件的终究”的宣传。然而这种终究只是迎向对的方向的一小步，他们准备努力找出能给那些努力的斗角士（AKA创建者Corporation）一些有利于的颁予以替换掌声和称赞的方式。当一位药学Corporation官员向我寻求怎样推动扭曲和改革的提议时，我早先的异议是踏进可容然后两站在滑冰场上。他们可以在竞争对手之前投身于格外多的财力和物力，然而这不只能和他们的危险性在一样的尺度上。事实上，他们可能但会卷入一场和十家Corporation共同承担在生物技术开发多方面的危险性融资当之前的一个生产成本。考虑到他们可以从Happtique经营方式的项目之前吸取一些东西，参与一项项目的既得利益之一就是药学Corporation可以从产业泡沫之前终于解脱。针对这项项目试验性，Happtique准备雇用疗法心肌梗塞、糖尿病和骨骼系统的病因的内科牙医来开处方，同时也聘请一些医学家和培训师并用保健应用于软件来的测试这项技术开发。经过一次培训期后，Happtique他将但会对开处方程序中和病童保健应用于软件下载上述情况同步进行调查。一位总部设在纽约市的类似手术养老院的医学教授Steven Magid说：“用快速移动应用于开处方在关心病童多方面给了我全新的本质空间，Happtique产品的常用就此但会促进病童的保健。”福布斯Magazine的另一位新闻工作者Did Shayvitz教授在“药丸还是很重要的，那么关于数字保健的生物--期望管理制度也是如此重要”一文之前评论道，关于药品和快速移动应用于结合毫无疑问可能但会是最只能的配对。我同意他的观点。另一位模范的行业华尔街日报，来自奇尔尼尔该之前心的John Moore,在一篇关于快速移动医疗科技产业社论之前有一个很有意思的统计分析：你只能的时候，它就但会在那。他创出了医疗保险的人们不但会常用快速移动医疗科技产业应用于的民间传说，然而出现了两个一个有。第一、牙医领到只能与精准度相符合（因此这种由按增值收费变革按收费的过渡准备同步进行之前）。第二、病童但会偶尔常用它如果有他们相信的人例如护理人员和他们四人互动。从为药学Corporation增值的赛门铁克额头吸取的我是第一个说我不是医药专家的人，然而，我可以看到模式识别，我也能知道个别其组织怎样大花大量的一大笔钱在药品研制出多方面（赛门铁克）作为警示和聘请。在以前的15年里头，赛门铁克仍未大花了数百亿美元在研制出多方面。我曾忽视的仅有的两个在大规模融资多方面独立失败的范例-----赛门铁克个人电脑和艾派迪。在这两个范例之前，赛门铁克在单一和文化多方面将它们从其母Corporation之前分离。在艾派迪范例当之前，将它在资金投身于上可分也是一件很有意涵的事。在赛门铁克，相比赛门铁克其他多方面的小组赛门铁克个人电脑和艾派迪的小组之前的核心人物并不是最聪明和最能吃苦耐劳的，关键所在是他们可以在其之前教育领域不受束缚和限制。与其有一个框架增值的使命，他们宁愿在被也就是说的行业里头随心所欲着遗留业务范围。这甚至包括可以选择不常用赛门铁克的镇珍藏----视窗操作系统。我看到的关于药学Corporation每一项其实质的“改革”还是在原有的增值业务范围里头。正如赛门铁克大花在研制出上的一些小组来倚靠和使原有的跨国公司成长一样，这是件很合逻辑的事。但是，如果把新生产业部门作为培养对象的话，就不是通往失败的方法。失败的方法就是尽可能在觉得不相像和忽视是死去胡同的大都降低放下去的危险性。除了可以格外快速地确定输赢之外，它跟临床试验性并很难什么不同。